Regelmatig organiseren we brainstormsessies met of voor onze klanten. Om je een idee te geven: 24 maart zetten we ‘s avonds in Antwerpen een workshop voor een online Belgisch nieuwsplatform. Enkele ex-journalisten van onder meer De Morgen en De Standaard zijn hun eigen project gestart. (Apache.be/voorheen De Werktitel). Geld verdienen in de nieuwssector is uiteraard niet evident. Gelukkig is Apache is niet gebonden aan al te veel agenda’s van bijvoorbeeld aandeelhouders, hebben ze geen dure uitgeverij af te schrijven, enz. Er zijn dus heel wat mogelijkheden om in alle vrijheid een eerste verdienmodel uit te werken. Mocht je interesse hebben om alvast aan deze sessie deel te nemen, geef dan even een seintje.
De toekomst van automotive, staalindustrie, verzekeringen,…
Andere sessies waarvoor we mogelijk extra wilde ideeën zoeken vallen binnen heel andere sectoren. Heb je dus een goede visie en wil je deze graag delen, geef dan alvast je contactgegevens door. Wanneer we een volgende brainstorm plannen kan ik je meteen een uitnodiging sturen.
Alvast bedankt!
Een open oproep aan geïnteresseerden. Met ons bureau Board of Innovation werken we aan tal van zaken. Enerzijds zijn er de innovatieprojecten voor klanten die ons vragen mee te denken aan hoe ze over x-aantal maanden hun geld gaan verdienen. Mee nadenken over producten/diensten en het bijhorend business model. Anderzijds geven we steeds meer workshops en lezingen rond business model innovatie en gerelateerde onderwerpen. Beide zaken doen we in binnen en buitenland. Deze maand al in India, Nederland, Luxemburg,… Deze klantenprojecten zijn onze ‘core’ om het in newspeak te zeggen. Maar we investeren onze tijd in nog veel meer zaken die ons niet meteen geld opleveren maar ons wel sterker maken als online innovatiebureau. We hebben een Junior Board, Embassies in Canada en Japan, schrijven blogposts, maken innovatietools die ook online verkocht worden en wereldwijd verstuurd worden. Enz.
We zijn uiteraard nog geen bureau met 100 personen dus investeren we onze tijd voornamelijk in het kwalitatief werk voor onze klanten. Maar de kans bestaat dat andere zaken trager groeien dan mogelijk is, vandaar dat we de komende maanden graag een ‘all-rounder’ inschakelen. Werk en taken kunnen erg variëren gaande van basis administratiewerk, social media monitoring, uitwerking innovatiecases tot het uitontwerpen en realiseren van een nieuwe verpakking voor onze brainstorm kits. Een productontwikkelaar als ik zelf lijkt mij het ideale profiel. Ik doe het namelijk vandaag grotendeels erbij ;) Iemand die dus overweg kan met tal van tools, software, best wat een goede kijk heeft op innovatie en een beetje ondernemend is.
Momenteel werken we al met een stagaire marketing en enkele freelancers voor grafisch werk en web design maar daar kan dus nog wel iemand bij. Mocht je interesse hebben mail dan even naar nick@boardofinnovation.com Ik schat dat we voor een periode van een aantal weken iemand 2 dagen per week gaan betrekken (en betalen uiteraard) om ons te helpen knallen. Maar hoe en wanneer deze uren ingevuld worden is uiteraard te bespreken. Mogelijk moet je het combineren met een studie, andere job,… Kom het eens uitleggen zou ik zeggen. :)
In samenwerking met Syntens en Pytch wordt in Amsterdam de eerste Nederlandse editie opgezet. Deze stad mag telkens een selecte groep van ondernemers en innovatieprofessionals verwelkomen om een middag te werken rond alternatieve verdienmodellen. Op donderdag 17 maart start deze editie in Amsterdam.
Wat mag je verwachten van een Business Model Tasting?
De Board of Innovation is een internationaal innovatiebureau gespecialiseerd in new business models. De focus ligt hierbij op het vertalen van principes uit één sector naar een andere sector. Hoe ga je bijvoorbeeld geld verdienen rond een gratis dienst? Welke alternatieve betaalmiddelen kunnen ingezet worden om klanten te belonen voor het co-designen van jouw product? Welke (online) prijsstrategie hanteer ik het best? Etc.
Eén middag proeven van business model innovatie brengt je onder meer:
- inzicht in nieuwe en experimentele business models
- een set visuale tools en methodes om je eigen model te evalueren
- inspiratie om je eigen inkomstenmodel te versterken
- enkele gratis templates en checklists
- een boeiende interactieve workshopsessie
Inschrijven (plaatsen beperkt)
Verwacht geen lezing maar een interactieve workshop waarbij in kleine groepen business model technieken en cases worden doorlopen. Een Business Model Tasting richt zich in de eerste plaats op ondernemers, marketing, sales en innovatiemanagers. Inschrijven kost 150 euro (exclusief BTW). Als trouwe bloglezer krijg je korting van 50% (NICKVIP als code)
Inschrijven voor de Business Model Tasting Amsterdam
Donderdag 17 maart 13u – 17u | Kantoor Syntens: De Ruyterkade 5 1013 AA Amsterdam
Naar jaarlijkse gewoonte voert Getronics en Insites Consulting een onderzoek uit naar de staat van de ICT adoptatie in Belgische bedrijven. In deze ICT barometer komt ons Belgenland er niet al te sterk uit. 1500 personen werden bevraagd. Conclusie: Bedrijven tonen nog best veel angst voor de digitalisering van de werkomgeving. Veel (overheids)bedrijven en organisaties houden liever de boot wat af. Met als gevolg dat de modale werkenemer ondertussen zelf over meer moderne ICT tools beschikt dan het bedrijf zelf. Smartphones worden de standaard waardoor internettoegang altijd en overal ter beschikking is. 58% van de Belgische bedrijven legt echter restricties op hun internettoegang. Dat cijfer is zelfs een verhoging van 4% tegenover het jaar voordien! Alsof je die trend kan stoppen… Firewalls ten spijt, 0.Facebook.com krijg je vandaag gratis op je GSM. Aanvullend, 1 op 4 verbiedt de werknemers om ooit thuis te werken. Ja jongens…
Getronics toonde in het persevent vandaag hoe ze zelf het nieuwe werken volledig hebben doorgevoerd in hun nieuwe kantoren. Meer flexibiliteit voor de werknemers, betere ict infrastructuur en werkplekken ondersteund met een nieuwe werkcultuur. Erg praktisch, deze aanpak zorgde er bijvoorbeeld voor dat 2000m2 office space bespaard kon worden op de vorige 8000m2. In de business case lieten ze zien hoe ze enkel en alleen op facility kosten 500.000 euro bespaarden. En dat los van het feit dat werknemers meer vrijheid krijgen, minder in files staan, meer thuis zijn, efficiënter werken, enz. We hoorden bijvoorbeeld een overenthousiaste marketingmanager die plots talloze topics had om zijn bedrijf te gaan verkopen. Green! Work/life! ROI! Enz. En ik gun het hen. Ik hoorde een erg knappe case en hoop dat de gemiddelde Belgische bedrijfsleider eindelijk eens gaat nadenken en niet de wereld aan zich voorbij laat razen alsof we hier lokaal kunnen stil staan. Voor inspiratie moet je maar eens rondsurfen op The New World of Work.
Bijna 1 jaar terug schreef ik dit artikel: Waarom ik mijn iPhone inruil tegen een Android Google Nexus One. Ik heb een zwaar vermoeden dat ik wel eens de omgekeerde weg op zal gaan bij mijn volgende aankoop. Eerst en vooral, waarom zou ik überhaupt dit jaar weer een mobiel gadget aanschaffen. Wel, vandaag zeul ik soms gemakkelijk een Macbook Pro, iPad en Nexus mee. Elk heeft zijn plaats maar technologie evolueert razendsnel waardoor deze ‘mix’ al lang niet meer optimaal is. De iPad is goed voor dagen vol meetings, ‘s avonds thuis in de zetel en wat lezen in bed. De Macbook is het werkbeest en blijft steeds meer op de bureau staan. Een Smartphone met GPS is dan weer de ideale ‘on the road’ tool. Goed, maar er is teveel overlap. Een Macbook Air + degelijke smartphone is mogelijk een betere keuze ondertussen. Of ik blijf bij de iPad & Macbook maar ‘downgrade’ mijn geavanceerde smartphone naar een basistoestel om slechts wat mails te kunnen checken maar niet veel meer dan dat.
Tot zover de theorie, in de realiteit weet ik gewoon dat die HTC Android Nexus er uit gaat. Op papier is dit toestel ijzersterk qua technische specs maar die HTC en het Android systeem zijn simpelweg onbetrouwbaar en ongebruiksvriendelijk. Ik kom hier later op terug. Ik zeg dit met volle overtuiging en spreek uit ervaring. Zelfs de eerste iPhone die ik eerder mocht gebruiken stond op vele vlakken al sterker dan de meeste smartphones vandaag. Je moet niet vragen hoe ver Apple zijn voorsprong heeft weten te starten. Vandaag de dag zijn nog veel producten aan het bijbenen. Heb je een oude Nokia en upgrade je naar één van hun nieuwere toestellen zal je uiteraard een hele verbetering ervaren. Heb je eerder ervaring gehad met één van de iPhones dan voelt het aan als en downgrade. Recent had ik ook Samsung en Sony Ericsson in mijn handen. Ik had met deze bedrijven te doen. Ze overtuigen klanten vandaag met non-features maar de gebruikservaring van deze smartphones moet spijtig genoeg echt hard onder doen voor een iPhone. Hoewel Test-Aankoop recent nog beweert dat 3 Nokia’s en een LG de beste smartphones van het moment vormen. Wat een grap…(PDF) Ik wil niet weten hoeveel R&D en innovatiebudgetten zijn opgebrand bij al deze bedrijven die hun designteams simpelweg vroegen ‘maak onze iPhone’. Zonder succes -auw-
Onbetrouwbaar: de 1 op 5 regel
De Nexus en het Android systeem kan véél. Indrukwekkend, dat zeker. Ik stap in de wagen, klik hem de sexy Nexus Car Dock en met Voice recognition even ‘Navigate to Antwerp’ en hop ik rij huiswaarts. Onderweg met spraakherkenning ook even ‘Call Philippe De Ridder’ om even onze business door te spreken en ik controleer al rijdend even mijn agenda voor mijn volgende meeting. Nice… alleen, ik schat dat bij 1 op 5 van de actie het wel ergens mis loopt.
Enkele voorbeelden
- bluetooth connectie valt weg al bellend met klant
- rijdend op een viaduct, wisselend van baanvakken durft de GPS wel eens stoppen
- Spraakherkenning zit er bijna steeds naast
- Nederlandse woordenboek werkt voor geen meter
- rotatie van scherm werkt maar soms of houterig
- programma’s willen wel eens vast lopen (1 op 5, again)
- inkomende telefoongesprekken laten het toestel volledig vastlopen (batterij uithalen…)
- ..
Ik heb al liggen roepen tegen dit 500 euro kostend gadget, je moet niet vragen. Een rustige mens als ik…
Usability: jongens…
Frictie wegnemen bij alle gebruiksstappen is essentieel. Ondanks enkele software upgrades heeft Android hier nog steeds een gigantisch probleem. Mij verliezen ze ondertussen. Het zijn vele kleine dingen maar deze zaken zorgen voor opbouwende frustratie.
Enkele voorbeelden:
- de universele backtoets sluit soms een app, dan weer naar het vorige scherm,.. nooit te voorspellen.
- submit knoppen staan dikwijls onder uw toetsenbord waardoor je moet scrollen
- forms invullen in portrait mode doet alle context verdwijnen waardoor je niet eens kan zien wel tekstveld je invult.
- save knop moet je soms gaan zoeken in submenu’s
- add event in de agenda zit 2 niveaus diep (wtf!)
- …
my all time favorite fail
- de weker die afloopt geeft 2 knoppen Snooze & Dismiss. Bij een wekkerfunctie gebruik ik het toestel al liggend (uiteraard). Daardoor durft het scherm wel eens plots van portrait naar landscape draaien. Gevolg, de knoppen draaien ook 90° mee waardoor Dismiss plots op de touchlocatie komt te staan waar in de meeste gevallen normaal de Snooze staat. Al tientallen malen heb ik zo mijn wekker afgezet met bijhorende crisis-ochtend-spurtjes als gevolg het moment dat je beseft dat je 1u later nog in uw bed ligt maar ondertussen in Brussel verwacht wordt.
Gedragsverandering
Een toestel met een kostprijs van een kleine skireis hoort 110% te werken, toch zeker die functies die je in 80% van de gevallen gebruikt. GPS, bellen, mails typen, wekker,… Dat een gimmick als Google Goggles er eens naast zich laat me koud. Dat zijn leuke extra’s.
Bekijk ik even mijn eigen gedrag in vergelijking met mijn klassieke iPhone:
- Ik ben gestopt met mails typen langer dan 3 zinnen.
- Ik luister nagenoeg geen muziek meer onderweg ondanks mijn premium spotify
- Ik stopte volledig met (video)podcasts zoals TEDtalks
- ik neem veel minder foto’s en deel ze amper nog op facebook e.d.
- …
Is er dan niets goed?
Uiteraard wel. De wijze waarop Google mijn contacten online beheert en systematisch update en linkt is prachtig. +500 personen staan altijd op mijn toestel voorzien van directe toegang naar twitter, telnummers, maps, facebook,… Alles synced mooi ‘in the cloud’ en ik moet nooit mijn toestel aan een laptop hangen. Ik leef rond de Google Diensten en deze zijn nog steeds beter op Android geënt dan op een iPhone. Maar dan komt de vraag, is dit nu de frustratie waard? Een iPhone (en iPad) is meer gesloten en alles is gecontroleerd. Je kan bijgevolg niet alles, maar wat je kan zal wel gewoon werken. En dat, dames en heren, is nu eenmaal de reden waarom Apple nog even onoverwinnelijk zal zijn in dit segment.
ter info: Mocht iemand na mijn overtuigend verkoopsverhaal geïnteresseerd zijn in de aankoop van mijn Nexus laat het dan maar weten. Eén van de maanden gaat deze de deur uit! Er zit trouwens een razendverse Power Button op. Ik mocht dit toestel al 1x naar de voortreffelijke HTC support in UK laten sturen wegens falende electronica.
Onze recente presentatie ’10 business models that rocked in 2011′ is meteen gepromoveerd tot Top Presentation of the day op Slideshare. Dat zit dus wel goed. Als je even een momentje hebt, duik er dan even in en laat ons weten wat je er van denkt. Hier in België zou ik ook dringend eens tijd moeten maken om enkele goede initiatieven op te lijsten. Sonic Angel heeft zich hier zeker al bewezen. Er zijn mooie Solar Panel sharing concepten en Cambio doet het ook niet slecht. Welke business models zou jij nomineren?
Goede initiatieven zijn er om gesteund te worden. Jonge mensen meer ondernemend maken lijkt me een nobel doel, hierbij dus mijn steun. In het verlengde van StartupBreaks organiseert de organisatie achter dit initiatief alvast een congres genaamd: “SM secrets.. How to get what you want with Social Media.”. Op 23 februari overlopen tal van ervaringsdeskundingen hun visie over hoe je als ondernemen zelf erg praktisch aan de slag kan gaan. Geen zweverige zaken maar praktische inzichten. Zelf vertel ik normaal even iets over mijn Proximus-verhaal. Het event zal plaats vinden tussen 18u en 22u op in de Zoo van Antwerpen. People in the know vertellen me dat ook Nalden, Marta Majewska en Saskia Videler hun bijdrage komen leveren. Maar zeg niet dat je het van mij hebt. Binnenkort krijg je hier het definitieve programma. Freelancer of ondernemer? Markeer dan alvast deze datum en mogelijk zien we elkaar wel binnenkort.
Nooit gedacht dat ik hier nog Tanja Dexters ging plaatsen, maar kijk, het is gebeurd. Maar ik heb een goed excuus. Vlaamse innovatie. Tanja draagt hier een Mammae, een borstvoedingsbeha. Dit product was één van de successen die binnen De Bedenkers werd uitgewerkt. Iedereen die beetje bezig is met nieuwe dingen had wel zijn mening over De Bedenkers, de ene al wat kritischer als de andere. Maar wat dit ideeënprogramma wel heeft losgemaakt is dat plots half Vlaanderen is beginnen nadenken over “Wat als ze x of y eens zouden uitvinden?”. Dat denk ik toch als ik naar mijn mailbox kijk. Met vlagen komen er mensen af om mijn feedback te krijgen op hun productidee. “Wat denk je, zit hier iets in Nick?” Iedereen kent ondertussen speculaaspaste en de sliplift is ook bij velen blijven hangen. Maar om een écht goed product op de markt los te laten moet je uiteraard wel wat meer hebben dan een goed fris idee. Prototypes ontwikkelingen, wat met marketing, hoe ga ik investeringen ophalen, enz. Voor de vele uitvinders die het internet rondzwerven op zoek naar informatie is gelukkig ondertussen het SOS idee noodnummer van Flanders DC:
Meer info op SosIdee.be
Hoe word ik een Bedenker: Het boek
Gelukkig is er ook een volledig stappen plan voor elke beginnende uitvinder die de sprong wil wagen om zijn idee in de markt te zetten. Ooit werd me nog gevraagd om mee te werken aan dit document maar wegens tijdsgebrek heb ik dit moeten laten schieten. Gelukkig was er Jan Verstraete! Hij schreef ondertussen samen met Flanders DC een heldere 160 pagina’s neer over het hoe en wat van producten en diensten lanceren. Naaste de vele praktische voorbeelden en verhalen zoals de Mammae worden ook tal van vakexperts opgevoerd om hun tips & tricks te delen. Guillaume Van der Stighelen, Axel Enthoven, Saskia Schatterman en Els Raemdonck delen zo hun visie.
Hoe word ik een bedenker wordt uitgegeven door Lannoo en is te koop voor 19.95 euro. Volgende keer dat er weer eens iemand mij aanspreekt met “Nick, wette waggis zou moete uitvinne….” kan ik hen eindelijk goed doorverwijzen met de simpel melding “Hiersé, doeget zelf…” ;)
Gisteren bracht ik opnieuw een weekenddag door op een ‘camp’ event. Belangrijkste conclusie voor mij: tijd om dit soort events te ont-geeken. Ik verklaar me nader. Ik heb al heel wat van deze informele samenscholingen meegemaakt, sommige zoals Jong Tuig organiseerde ik zelf. Een probleem keer op keer is het feit dat deze events voornamelijk de vaste groep van twitterati, bloggers en andere geeks aantrekken. Dat is jammer. Bizcamp gisteren richt zich op ondernemers. Freelancers en zelfstandigen delen hun ervaring tijdens informele presentaties van 20min. De Antwerpse editie slaagde er ditmaal in om ook niet-geeks aan te trekken en dit dankzij de communicatie via de Stad Antwerpen, hogescholen, enz. Zaakvoerder Joannes Vandermeulen sprak bijvoorbeeld over hij zijn sales aanpakte in crisistijden. Erg open, erg inspirerend! Met dit soort talks ga je jonge mensen warm maken om ook zelf te gaan ondernemen. Maar dan moeten we wel meer mensen bereiken met dit event en nét daarom moeten we af van het geek imago.
Stap 1: drop the shirts
Ik heb al een klein stapeltje in mijn kast liggen van deze eventshirts. Leuk, maar het verbroederende karakter stoot mogelijk nieuwe mensen af. Zaakvoerders (m/v) met jaren ervaring wil je niet afschrikken door ze in een flets onelegant reclamepaneel te hijsen. Bovendien kosten deze t-shirts meer geld dan ze opleveren, tenminste ik denk niet dat dit significant veel geld in het laatje brengt.
Stap 2: meer structuur
Het informele karakter is leuk, maar nieuwe mensen weten erg weinig wat er gaat gebeuren op een event als dit. Een professionalisering van een informeel event/unconference is niet evident. Vaste bezoekes zoals ik weten wat er komt, nieuwe mensen niet. Willen we groeien moet we nog beter communiceren.
Stap 3: break-even
Het geweldige werk van de organisatie heeft er ondertussen voor gezorgd dat deze editie break even kan draaien. De vorige edities hebben echter een put gelaten. Oproepen om te doneren is dan één manier. Maar een samenkomst van ondernemers die er niet in slaagt om geld op te brengen is toch een beetje een vreemde vaststelling. Een ontbijt is bijvoorbeeld fijn, maar kost toch wat geld. Er zijn daarnaast zeker nog manieren om inkomsten te verwerven. Voor bepaalde tickets kan je laten betalen, get-one-give-one, er zijn heel wat fondsen om ondernemerschap te stimuleren, enz. Iets om over na te denken. Kom je vanuit bedrijf/zaak betaal je 20 euro, kom je persoonlijk of neem je 2 mensen mee die voorheen nooit eerder kwamen betaal je niets.
Om over na te denken…
Congratz alleszins aan de organisatie gisteren en tot volgende keer!
UPDATE: On request, I’ll add a brief summary in English.
Overall I believe these kinds of entrepreneurial events are very important that’s why I would love to see even more people attending next time. Un-geeking the event is one of the options. For me this means: drop the T-shirt part, give more structure to the program and communication and so on.
Secondly I think it’s sad that the organization needs to ask for donations to get some money to fund all this. Strangely enough we have a gathering of entrepreneurs but no good ideas to make money :) So focus on the important things. (no need for breakfast, shirts,…) and just ask for an entrance fee if you’re a company. There are many options here. Just think about it.
pic by Nils Geylen
Alle tweets volgen over Proximus is meestal hilarisch. Ik vrees dat enkel de NMBS tweets deze overtreffen, maar dat terzijde. Toen ik een half jaar terug met één van de vele sales mensen sprak over Mobile Vikings deed deze erg uit de hoogte. “Wat, welke provider bedoel je?”… “Ach ja ja ja, daar heb ik inderdaad wel eens over gehoord.” Waarop hij mij begon te overtuigen waarom ze een bijzonder slechte technische ondersteuning hebben en onbetrouwbaar zouden zijn. Grappig is het nu om te zien dat stilaan de salesforce van Proximus begint in te zien dat ze die nieuwe provider wel eens een belangrijk deel van hun markt zouden kunnen gaan inpalmen. MobileVikings is op zoveel vlakken beter, zoveel beter dat ze niet eens meer moeite doen om mensen te overtuigen van het tegendeel. Ik citeer enkele tweets die vandaag verschenen, enkel in de laatste uren dus al. Je moet niet vragen…
Altijd fun als proximusverkoper in carrefour je vraagt bij welke provider je zit en je kan zeggen @mobilevikings “ah ok laat maar dan”
- @Ikkekietje
Wel na 8 keer bellen heeft #Proximus mij eindelijk aan de lijn gekregen, zei dat ik @mobilevikings was en ze smeet zelf toe?! #zwak hoor
- @Anthonyvanoyen
Net tel. van proximus “als exklant kunnen we u voordelige tarieven aanbieden” “ik zit bij @mobilevikings” “dan kunnen we u niet helpen” #WIN
- @Pandapeter
Heerlijk. Proximus dame belt me en geeft meteen op met proberen van zodra ik vermeld een @mobilevikings klant te zijn. #sweet
- @Dirkbonhomme
abbonneer je op de RSS 
of via twitter @nickdemey
