Les 13: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Controle op uw eigen leven!
Er zijn boeken vol van geschreven. Droomscenario’s waarbij mensen hun leven omgooien en zo zelf hun leven inrichten volgens hun wensen. Meestal gebeurt zo een omwenteling pas na een slopende carrière van 10 jaar van het werken ‘onder een baas’. Werken volgens het tempo van een ander, werken volgens de doelen en verwachtingen van een ander, enz. Dan het besef: “Nu is het genoeg” Dat start simpelweg bij het feit dat je al kan beslissen om hoe laat je op uw werk komt ‘s morgens. Welke tools je voorhanden krijgt. Pas op, ik zeg nu niet dat alle werknemers die druilerig verloop kennen. Ik heb alleszins niet gewacht om te ontdekken wat het leven aan de werknemerszijde écht betekent. Een erg kleine anekdote van mijn vorige werkgever: Eén ochtend 1u onderweg met de tram & stakingen en ik was nog niet op mijn werk. Dan maar terug naar huis met de laptop om daar eindelijk te kunnen beginnen werken. Even bellen met het werk om de situatie voor te leggen en meteen ‘berispt’ worden. Dat ik maar onmiddellijk in de wagen moest stappen en toch daar op mijn laptop moest komen zitten. Ik had niet eens meetings die dag. Hop wéér een half uur kwijt. Puur pro forma op een bureau gaan zitten… Het moet dan ongeveer zijn dat ik besefte dat ik niet in dit soort kleine frustraties wou gaan verzuren.
Keuze!
Zelf dag in dag uit kunnen beslissen hoe je uw leven & werk opzet was voor mij de voornaamste reden om als zelfstandige te starten. Goede voorbeelden voor mijn zijn Bart, Ine & Catherine die elk zowat de wereld rondreizen én ondertussen hun geld verdienen. Nice job! Uiteraard hoop ik zelf op termijn ook nog een redelijke som geld aan te verdienen, maar dat is secundair. Ik kan me trouwens al niet meer inbeelden dat ik ‘vaste’ werkuren zou hebben. Hoe raakt een normale mens vandaag bij de bank, de post, containerpark, tandarts,…
Het mes snijdt uiteraard aan twee kanten. Regelmatig zit ik op zondag op ‘den bureau’ of wordt er al eens tot put nacht gewerkt. Maar het feit dat je zelf die keuze maakt en niet een ander is een wereld van verschil.
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 12: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Killing experiments!
Je kan research doen zoveel je wil, maar echte lessen trek je maar uit echte experimenten. Lijnrecht in contrast met mijn vorige tip ‘focus’ staat experimenteer! Test nieuwe dingen zo snel mogelijk uit. Je weet pas wat een idee waard is wanneer je het kan voorleggen aan anderen. Zo hebben we zelf een Junior Board of Innovation opgericht. Vanuit de filosofie dat jonge mensen uiteraard mee kunnen denken over de strategie van een organisatie lieten we onszelf ook reviewen. Het idee was eenvoudig. Al snel komt er heel wat werk bij kijken. Wil je een ‘raad’ van 5 jongeren bij elkaar brengen dan ben je al snel 20 mensen aan het interviewen. Eenmaal opgezet kregen we best waardevolle input. Deze personen werden zelfs meegevraagd voor klantenprojecten. All fine… maar om het op een duurzame manier te laten groeien zou best veel tijd nodig zijn. Je kan deze crew bij bedrijven outsourcen om een jonge strategische board te installeren, naast de grijze haren die veelal de boardmeetings bemannen. Maar op momenten dat het veel te druk is hebben we een aantal niet essentiële zaken moeten opdoeken. Zo is ook de Junior Board of Innovation in een vrij vroeg stadium gestrand. Toch heb ik hier bijzonder veel uit geleerd. Gaande van mensen rekruteren, communicatietips, enz.
Innoveren op prijs
Een ander experiment dat we nooit echt live hebben gezet had betrekking op onze eigen prijsstrategie. Hoe verkoop je iets abstract als innovatie? Het basisidee was klanten laten betalen per idee, per vast pakket of per uurtarief. Met een aantal gimmicks, zo zou je een ‘slecht’ idee ook kunnen inruilen voor een beter. Wel zou je telkens een motivering moeten uittypen zodat mensen niet onbeperkt ideeën gaan ‘inruilen’. Goed, zover het basisidee. Er werd gezocht naar een metafoor om deze prijszetting te communiceren. Innovatie als Wijn gaan verkopen: per glas (= per idee), per fles (= vaste hoeveelheid), onbeperkte persoonlijke bediening met butler (= per uur). Een eerste mock-up van dit idee was deze prijstabel: “innovation grand cru.” Een experiment dus, maar te complex om duidelijk te communiceren en dus afgeschoten.
Herhaal 10x: Test – leer – repeat!
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 11: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Neen!
Vlot neen kunnen zeggen moet zowat het hardste zijn wat je moet kunnen doen als ondernemer. Je hebt snel de reflex om op elke vraag enthousiast ja te antwoorden. “Kan je even een uurtje vrijmaken?” – “Wens je mee te werken aan xyz” … enzovoort. Maar ook zelf het initiatief durven nemen om tijdens een project te zeggen “Neen, onder deze voorwaarden gaan we niet verder” of een samenwerking met iemand kunnen stopzetten. “Neen, dit werkt niet efficiënt, we stoppen vandaag.” Rationeel gezien lijkt dit eenvoudig. Je moet uw tijd en middelen op de meest waardevolle zaken inzetten en daarom moeten keuzes gemaakt worden. Maar je wil mensen (lees vrienden) niet teleurstellen en relaties verbranden. “Uiteraard kan ik je helpen, mail maar even door!” is er zo uit maar nadien ben je wel weer x-aantal tijd kwijt.
Het probleem wordt echter groter. Hoe meer uw zaak begint te draaien, hoe zichtbaarder je wordt en hoe meer allerhande vragen binnenvallen. Maar ook betalende opdrachten moet je kunnen afzeggen. Past dit project in uw klantenportfolio? Is het loon naar werken? En vooral, doe je het graag! Als zelfstandige moet net dit laatste je ultieme troef zijn. Doe enkel die zaken die je graag doet en zorg dat je er (financieel) voor beloond wordt. Zaken tegen je zin doen dat brengt finaal toch niets op. Het enthousiasme zal er alleszins niet van afstralen. Neen dus aan loze projecten en vragen! Al is dat natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan. :)
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 10: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Politieke agenda’s!
Naïef moet je niet zijn als je in ‘business’ actief wil zijn. Toch verbaas ik me soms over de onderliggende politieke agenda’s die meespelen in bepaalde projecten. Hoe langer je meedraait, hoe meer info je opvangt. Dat maakt bijvoorbeeld dat we eigenlijk als jong bureau hebben beslist om redelijk ver weg te blijven van een ‘openbare aanbesteding’ of gelijkaardig. Het idee op zich is goed maar 9/10 blijkt een overheidsbudget al lang achter de schermen verdeeld te zijn voor een de feitelijke beslissing heeft plaats gevonden.
Puur pro forma
Het absurde vind ik dan nog dat iedereen dat ook perfect normaal vindt. Vrij open vang je zaken op waarbij gewoon gesteld wordt X % van budget gaat sowieso naar bv. organisatie A, en X % naar organisatie B, X % naar de rest. Aanbestedingen worden bijna per definitie op maat geschreven van bepaalde organisaties. Of er start een nieuwe call voor een innovatieproject en meteen vang je op dat het simpelweg partij B of C zal zijn die dit keer het budget zal krijgen want partij A heeft het vorig jaar ontvangen. Een paar maand later blijkt dit opnieuw weer te kloppen. Puur pro forma worden er nog wat offertes opgevraagd.
Tja, dan moet je niet naïef zijn natuurlijk en je illusies maken dat een goed uitgewerkt voorstel kans maakt. Daar beginnen we dus niet aan. Er gaat gigantisch veel (innovatie)geld buiten via overheidskanalen (lokaal, federaal, Europees,…) en spijtig genoeg moet ik vaststellen dat bijzonder veel geld om duidelijk foute agenda’s verspeeld wordt.
Bij grote bedrijven speelt uiteraard dit ook mee. Het is eigen aan mensen om zo zaken te regelen met mensen die ze vertrouwen of iets ‘te vereffenen’ hebben. Als je zelf diensten verkoopt moet je dan ook bijzonder op je hoede zijn voor deze agenda’s. Een open deur, jazeker, maar één van de voornaamste zaken om rekening mee te houden wanneer je zou overwegen om in dit soort projecten uw geld te gaan verdienen.
Update 15h: Mijn woorden zijn nog niet koud en krijg telefoon dat we een vervolgproject wellicht niet of gehalveerd maar mogen doen. Een nieuw hoofd beslist om ons deels uit een programma te halen. Andere agenda’s dus… Onze evaluatie van vorige jaar was nochtans omgerekend 89% met als enigste negatieve feedback enkele vragen om ‘meer’: - maybe a small suggestion to show more existing examples of business models in known companies. // – sometimes we had to skip some methods that looked very interesting -> maybe increase the number of lessons
Meteen een goed voorbeeld om dit artikel te onderbouwen! thx
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 9: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Concrete doelen!
Ik zie een duidelijke stijlbreuk in de manier waarop we het eerste jaar onze business runden en nadien. Veel had te maken met de manier waarop we ons eigen business plan gebruikten. Uiteraard hadden we bepaalde financiële verwachtingen beschreven en een aantal zaken die we zouden realiseren. Maar dat stond slechts beschreven in een beetje ‘fuzzy’ document dat we zo om de 3 maanden updaten en bijstellen. Leuk, maar niet efficiënt.
1 Million Dollar
Neen, een doel hoort über concreet te zijn. In nummers uit te drukken en maandelijks te meten. Het belangrijkste doel voor ons: een omzetcijfer op jaarbasis. Stel voor jezelf ook zulk een doel vast. Laat het € 100.000 zijn of € 500.000. Whatever. Maar zorg dat je er wekelijks met je neus bovenop zit. Zie per maand hoeveel je afwijkt van uw jaartarget en meet alle acties af aan de hand van dit cijfer. Vanzelf verschuift je aandacht van kleine projectjes (gastlezing 750 euro) naar projectwerk +20K. Een perfecte graadmeter!
Een nummer houdt iedereen scherp. Het beste voorbeeld op dit vlak moet wel het communicatiebureau 1MD zijn. One Million Dollar was hun omzetcijfer dat dit startend bureau had vooropgesteld. Dit werd meteen hun merknaam en ondertussen hebben ze dit doel bereikt. Proficiat zou ik zeggen.
We hebben eigenlijk maar 1 ander doel naast onze eerste target: ‘Internationale erkenning’. Spijtig genoeg slaag ik er niet in om dit meer concreet te maken. Daar ga ik dus los in tegen mijn eigen tip :) -X- aantal internationale erkenning dat bekt niet zo lekker, maar goed. Vanuit dit doel komt het dat we onze tijd en middelen investeren in projectwerk/lezingen in Mexico, Indië, Duitsland, enz. Onze business model methode zien we als een middel om dit doel te bereiken. Voorlopig zorgen beide ‘targets’ ervoor dat ik met een bijzonder positief gevoel terugkijk op het laatste jaar.
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 8: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: mobiel werken.
Een goede werkmethode vinden is niet altijd even makkelijk. Zelf pendelen we tussen veel klanten en partners waardoor we veel onderweg zijn. Als een moderne nomade ben ik ondertussen uitgerust met ipad, mobiel internet in verschillende vormen, laptop,… Toch ben je ondanks alle technologie niet echt productief op ‘meeting’ dagen. Het klinkt nochtans erg sexy. Werken waar je wil, wanneer je wil. Maar het is toch nét niet wat het zou moeten zijn. Werken op de trein? Ja, als het internet niet om de 7 minuten wegvalt. Werken op een zonnig terras met een glaasje wijn? Ja, gezellig al zie je meestal niet veel op zo een macbook scherm. Werken in de lobby van een hotel? Ja, als de batterij het even volhoudt. Enz.
Mensen vs technologie
Bovendien stap je in en uit de workflow. Eén uurtje even tussen twee meetings door wat mails verwerken is leuk maar het blijft een inefficiënte manier van werken. Het is beter dan volledig werkloos met je duimen staan te draaien maar we we zijn er nog niet. Als oplossing kijk ik steeds naar méér en betere technologie. Nog een cloud service bij, nog een gadget,… en dan blijkt dat ik toch net die dag een printer nodig heb. Mogelijk moet ik deze richting eens verlaten en meer focussen op bijvoorbeeld een andere manier van dagplanning. Of minder investeren in technologische oplossingen en meer in mensen. Een secretaresse/PA/whatever lijkt op dit moment overkill maar mogelijk win je dit dubbel en dik terug. Het einddoel is tenslotte een hogere productiviteit voor onze bureau. Technologie is finaal maar één piste om te bewandelen.
Welke tools/investeringen hebben onze productiviteit significant geholpen?
iPad + betalende apps, erg leuk maar vooral goed om onderweg te lezen en up to date te blijven.
Dropbox, erg waardevol! Tal van files zijn plots gedeeld tussen personen en via alle toestellen te consulteren. Absoluut zijn geld waard!
Basecamp/Highrise … alle betaalde accounts zijn ondertussen weer afgesloten. Te log systeem dat al enkele jaren niet meer lijkt te innoveren.
Mobiel internet Proximus/Vodafone stick – gebruik ik te weinig voor zijn geld maar af en toe toch is het toch cruciaal om de laptop online te krijgen. Android tethering is ondertussen ook mogelijk.
Wunderlist, gratis en zijn geld meer dan waard :) Staat centraal vandaag in ons Takensysteem. Gewoon to-the-point!
Google Docs/Evernote/… - handig maar een beetje een puinhoop ondertussen aan files en notities die overal en nergens staan.
Een hiaat in ons systeem vandaag: CRM. Momenteel zit dit in verschillende files en diensten verspreid. We hebben al tal van (gratis) diensten groot en klein getest maar weinig voldoet aan onze verwachtingen. Een plugin spring er voor mij wél bovenuit. Rapportive, gratis vandaag maar ik zie mezelf er wel voor betalen mocht dit zo evolueren.
De Android/Google Nexus zorgt voor veel frustraties maar er zitten een aantal mooie dingen in. Een afspraak komt binnen op mijn Macbook, ik bevestig in Gmail, het adres staat daardoor automatisch in mijn kalender en dus ook op mijn smartphone. Ik klik deze in wagen in de cardock en de GPS stuurt me naar het juiste adres. Alles redelijk geautomatiseerd en in de achtergrond. Zo hoort het.
Mocht je zelf zaken kunnen toevoegen, just shoot!
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 7: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: normen & waarden.
Mensen zijn rare beestjes en dat is soms even wennen. In normale prive/persoonlijke relaties heb je bepaalde gedragsregels. In business durven mensen daar al eens van afwijken. Er gelden andere normen en waarden. Een concreet voorbeeld: Zo blijkt het perfect normaal te zijn dat sommige mensen na enkele positieve contacten toch plots totaal niet meer reageren. Dan heb ik het nog niet zozeer over (nieuwe) klanten maar ook partners, freelancers,.. In het begin neem je dat persoonlijk. Je runt uiteraard je eigen bureau en wanneer mensen ‘onze business’ negeren, negeren ze uiteindelijk mijzelf als persoon. Ondertussen relativeer je dat wel. 9 op 10 hadden mensen gewoon even geen tijd, was het plots geen prioriteit meer of blijkt de persoon in kwestie van job te zijn gewisseld. Enz. redenen genoeg maar toch blijf ik het soms erg frappant vinden. Zelfs bij verandering van plannen tracht ik toch te communiceren, al is het in 3 woorden.
radiostilte
Het meest vreemde verloop vond ik toch wel een samenwerking met een andere consultant. Na enkele afspraken wordt beslist om samen een middag te werken ter voorbereiding van een klant van hem. We werken de basis uit van een business case waarop hij dit zelf verder gaat bespreken met de klant. Daar is op zich toch al wat tijd in gekropen. Nadien plots radiostilte. Geen telefoons die erdoor komen, geen reacties op mail,.. het idee was nochtans om samen voor een klant te werken. Blijkbaar zijn de zaken veranderd en zal een gezamenlijk project er niet inzitten. Whatever, maar waarom er dan gewoon -geen- contact meer is? Geen idee… en dat kom je dus af en toe eens tegen. Mensen die je van op de ene dag op de andere straal kunnen negeren. Dus, Frederik, als je dit leest > Je mag me altijd eens bellen ;)
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 6: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Feest zeg ik u!
Wanneer je een beetje een bureau tracht te runnen ben je al snel met honderden kleine taken bezig. Proximusfacturen die niet kloppen, drukwerk regelen, mensen rekruteren voor projecten,… en natuurlijk innovatieprojecten voor klanten afwerken. Extra tijd bijmaken kan moeilijk dus voor je het weet zijn je dagen tot aan de nok gevuld met ditjes en datjes. Vervelen doe je niet maar als er één ongelooflijk belangrijk ding is waarvoor er af en toe een pauze moet worden ingelast, dan is het wel vieren! Met namen successen, hoe klein of hoe groot ze ook mogen zijn. Eerste klant binnen in de Fast movers sector! yes feest! Eerste 10.000 euro op de rekening! viert! Eerste internationale klant! Enzovoort.
Vieren dat kan gelukkig onder verschillende vormen. Gaande van een kort glas wijn op een terras of met onze lady’s uit eten. Zolang er maar duidelijk bekrachtigd wordt dat er successen worden geboekt. Bezie het als de Foursquare Badges in het ondernemerswereldje. Extra klant? Level up! Elk maar dan ook elk redelijk klantenproject moet zo officieel afgesloten worden. Dus niet: hop laatste deliverable buiten en mailen voor het volgende project. nononono… Vieren zult ge want ondernemen doe je niet met tegenzin!
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 5: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: De 20% regel!
Mensen zijn zeer slecht in het inschatten van verhoudingen. Dat maakt dat we ons snel laten beïnvloeden en een uitzinnig wereldbeeld vormen. Klinkt zwaar maar laat ik dat even iets tastbaarder maken. Zo hebben we het gevoel dat beroemdheden door alle media-aandacht zo écht wel een uitzinnig leven moeten leiden. Rijke mensen moeten toch zoveel maal gelukkiger zijn. enz. In een professionele context heb je al snel het idee dat grote concurrenten toch zoveel maal sterker zijn qua inhoud en skills. Wel ik geloof daar simpelweg niets van.
Er zijn excessen maar door band genomen zijn mensen die professioneel met iets bezig zijn en in de zogenaamde A-ploeg meespelen allemaal redelijk competent. Wanneer je jezelf full-time in iets specialiseert, kan je uiteraard sterke prestaties neerzetten. Oefening baart kunst maar niet in die mate dat er supermannen ontstaan die 10x de rest overklassen. Een beetje professionele atleet loopt bijvoorbeeld de 100 meter rond de 11 seconden. Een absolute topsprinter loopt net onder de 10 seconden en dus geen 5.
No Magic
In mijn context, innovatie strategie & consulting, heb je internationale partijen als IDEO die zowat de top moeten vormen. Ook kom ik regelmatig in aanraking met innovatieafdelingen van multinationals. Je zou snel het gevoel hebben dat ze daar uitzinnig sterke visies uitwerken. Maar in de realiteit doen ze veelal niet veel meer dan waar wij ons in verdiepen. Ze gebruiken gelijkaardige tools & modellen en maken gelijkaardige analyses. Het blijft simpelweg mensenwerk. No Magic
“Eerst x-jaar ervaring opdoen bij een ander bedrijf.” *NOT*
Op basis van uw referentiekader zoals hierboven beschreven, maak je tal van beslissingen. Je eigen prijszetting voor je diensten is daar maar één van. Maar ook de wijze waarop je uw eigen groeistrategie uitzet. Je bepaalt zelf de divisie waarin je speelt. Wij mikken op internationale innovatieprojecten. Qua strategie en innovatie inzichten heb ik persoonlijk het vertrouwen dat we max 20% afzitten van de absolute top. Ik zit er 24/7 middenin, daar doen weinigen het beter. Het zullen andere zaken zijn die maken dat IDEO en andere partijen vandaag wereldwijd succes hebben. Een sterk merk, netwerk, lucky deal, veel cash om te investeren,… Willen we groeien met Board of Innovation dan zullen het niet zozeer betere skills zijn, maar bijvoorbeeld betere contacten, die ons een boost gaan geven. Vandaar onze keuze om te investeren in een Linkedin-groep met 4000 leden of Slideshare presentaties die onze naam wegzetten. Extra kennis en ervaring is leuk, ik leer vooral graag bij, maar het zal niet het grote succes bepalen van Board of Innovation. Hoor ik dus de zoveelste starter-ondernemer die claimt eerst nog 3 jaar ervaring te willen opbouwen bij een ander bureau, dan vrees ik dat iemand zijn persoonlijke SWOT analyse nog eens mag herbekijken.
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
Les 4: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Focus!
Dit is voor mij persoonlijk zowat de moeilijkste les. Ik ben graag met nieuwe dingen bezig en wordt door de verschillende innovatieprojecten nog eens overrompeld met frisse ideeën. “Wat als dit mogelijk zou zijn…” – “Zouden we niet eens X moeten lanceren…” Als resultaat zit ik met tal van domeinnamen en halve projecten waar er voorlopig niets mee gebeurt. De kost van deze zaken valt nog wel mee. Veel erger, je bent weer bijzonder veel tijd kwijt. Opstellen van een nieuwe presentatie, meetings,… Laat tijd nu net het meest waardevolle zijn dat je hebt als startende ondernemer. Geld kan je ooit bijmaken, tijd niet.
Doordat we met innovaties bezig zijn vragen veel mensen of we niet mee participeren in start-ups. Dat klinkt lucratief maar ik heb moeten vaststellen dat dit ons veel te veel afleidt. Je kan niet 2 zaken gelijktijdig runnen. Afspraken opstellen rond aandelen, licentiedeals,.. vragen bijzonder veel tijd. Enkel en alleen al daarvoor zou je moeten wegblijven van dit soort projecten. Je runt maar 1 business gelijktijdig en dat is je eigen verhaal. Bovendien is het ook niet echt geloofwaardig. De ene dag sta je voor investeerders als gezicht van start-up A. De volgende dag zien ze je elders als onderdeel van start-up B. Neen dus, dat doen we voorlopig niet meer. Focus op 1 business, 1 doel, 1 project.
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
abbonneer je op de RSS 
of via twitter @nickdemey
