<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="0.92">
<channel>
	<title>NickDeMey.be</title>
	<link>http://www.nickdemey.be</link>
	<description>Inspiratiebron voor innovatieve business ideeën</description>
	<lastBuildDate>Thu, 01 Dec 2011 14:34:26 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	<!-- generator="WordPress/3.1.3" -->

	<item>
		<title>Een Belgische Spotify voor boeken</title>
		<description><![CDATA[Wij Belgen zijn bijzonder sterk in het achterna hollen van innovaties in andere landen. Spotify was hier net weer een sprekend voorbeeld van. Nadat zowat al onze buurlanden van deze innovatieve muziekservice konden gebruikmaken, konden wij achteraan aansluiten in het rijtje. Playing Catch-up heet zo iets. Buitenlandse bedrijven innoveren en wij volgen. Dit geldt zeker [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/12/01/een-belgische-spotify-voor-boeken/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Wat wel en niet over te nemen van criminelen #voordeduidelijkheid</title>
		<description><![CDATA[Leren van criminelen, een gevoelig onderwerp zo blijkt. Vandaag krijg ik zowaar de volle lading in een column in De Standaard. Ondernemers dienen creatief te zijn, criminelen zijn dit bijna per definitie. Dat was mijn basis insteek. In de column vandaag worden echter wat zaken uit zijn context gehaald, maar goed: &#8220;&#8230; De Mey is [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/11/30/wat-wel-en-niet-over-te-nemen-van-criminelen-voordeduidelijkheid/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Luister vooral naar anderen</title>
		<description><![CDATA[Les 21: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/19/21-lessen-voor-ondernemers-luister-vooral-naar-anderen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Red Alert Klantenopvolging</title>
		<description><![CDATA[Les 20: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/18/21-lessen-voor-ondernemers-red-alert-klantenopvolging/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Onderhandel niet met jezelf</title>
		<description><![CDATA[Les 19: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/17/21-lessen-voor-ondernemers-onderhandel-niet-met-jezelf/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Partners voor leads?</title>
		<description><![CDATA[Les 18: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/14/21-lessen-voor-ondernemers-partners-voor-leads/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Werken met mensen</title>
		<description><![CDATA[Les 17: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/14/21-lessen-voor-ondernemers-werken-met-mensen/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Verkopen vraagt tijd</title>
		<description><![CDATA[Les 16: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/13/21-lessen-voor-ondernemers-verkopen-vraagt-tijd/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Concurreer nooit op prijs</title>
		<description><![CDATA[Les 15: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/12/21-lessen-voor-ondernemers-concurreer-nooit-op-prijs/</link>
			</item>
	<item>
		<title>21 lessen voor ondernemers: Perceptie komt eerst</title>
		<description><![CDATA[Les 14: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn [...]]]></description>
		<link>http://www.nickdemey.be/2011/07/11/21-lessen-voor-ondernemers-perceptie-komt-eerst/</link>
			</item>
</channel>
</rss>

