NickDeMey.be

Les 12: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Killing experiments!

Je kan research doen zoveel je wil, maar echte lessen trek je maar uit echte experimenten. Lijnrecht in contrast met mijn vorige tip ‘focus’ staat experimenteer! Test nieuwe dingen zo snel mogelijk uit. Je weet pas wat een idee waard is wanneer je het kan voorleggen aan anderen. Zo hebben we zelf een Junior Board of Innovation opgericht. Vanuit de filosofie dat jonge mensen uiteraard mee kunnen denken over de strategie van een organisatie lieten we onszelf ook reviewen. Het idee was eenvoudig. Al snel komt er heel wat werk bij kijken. Wil je een ‘raad’ van 5 jongeren bij elkaar brengen dan ben je al snel 20 mensen aan het interviewen. Eenmaal opgezet kregen we best waardevolle input. Deze personen werden zelfs meegevraagd voor klantenprojecten. All fine… maar om het op een duurzame manier te laten groeien zou best veel tijd nodig zijn. Je kan deze crew bij bedrijven outsourcen om een jonge strategische board te installeren, naast de grijze haren die veelal de boardmeetings bemannen. Maar op momenten dat het veel te druk is hebben we een aantal niet essentiële zaken moeten opdoeken. Zo is ook de Junior Board of Innovation in een vrij vroeg stadium gestrand. Toch heb ik hier bijzonder veel uit geleerd. Gaande van mensen rekruteren, communicatietips, enz.

Innoveren op prijs
Een ander experiment dat we nooit echt live hebben gezet had betrekking op onze eigen prijsstrategie. Hoe verkoop je iets abstract als innovatie? Het basisidee was klanten laten betalen per idee, per vast pakket of per uurtarief. Met een aantal gimmicks, zo zou je een ‘slecht’ idee ook kunnen inruilen voor een beter. Wel zou je telkens een motivering moeten uittypen zodat mensen niet onbeperkt ideeën gaan ‘inruilen’. Goed, zover het basisidee. Er werd gezocht naar een metafoor om deze prijszetting te communiceren. Innovatie als Wijn gaan verkopen: per glas (= per idee), per fles (= vaste hoeveelheid), onbeperkte persoonlijke bediening met butler (= per uur). Een eerste mock-up van dit idee was deze prijstabel: “innovation grand cru.” Een experiment dus, maar te complex om duidelijk te communiceren en dus afgeschoten.

Herhaal 10x: Test – leer – repeat!

Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!