NickDeMey.be

Les 9: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: Concrete doelen!

Ik zie een duidelijke stijlbreuk in de manier waarop we het eerste jaar onze business runden en nadien. Veel had te maken met de manier waarop we ons eigen business plan gebruikten. Uiteraard hadden we bepaalde financiële verwachtingen beschreven en een aantal zaken die we zouden realiseren. Maar dat stond slechts beschreven in een beetje ‘fuzzy’ document dat we zo om de 3 maanden updaten en bijstellen. Leuk, maar niet efficiënt.

1 Million Dollar
Neen, een doel hoort über concreet te zijn. In nummers uit te drukken en maandelijks te meten. Het belangrijkste doel voor ons: een omzetcijfer op jaarbasis. Stel voor jezelf ook zulk een doel vast. Laat het € 100.000 zijn of € 500.000. Whatever. Maar zorg dat je er wekelijks met je neus bovenop zit. Zie per maand hoeveel je afwijkt van uw jaartarget en meet alle acties af aan de hand van dit cijfer. Vanzelf verschuift je aandacht van kleine projectjes (gastlezing 750 euro) naar projectwerk +20K. Een perfecte graadmeter!

Een nummer houdt iedereen scherp. Het beste voorbeeld op dit vlak moet wel het communicatiebureau 1MD zijn. One Million Dollar was hun omzetcijfer dat dit startend bureau had vooropgesteld. Dit werd meteen hun merknaam en ondertussen hebben ze dit doel bereikt. Proficiat zou ik zeggen.

We hebben eigenlijk maar 1 ander doel naast onze eerste target: ‘Internationale erkenning’. Spijtig genoeg slaag ik er niet in om dit meer concreet te maken. Daar ga ik dus los in tegen mijn eigen tip :) -X- aantal internationale erkenning dat bekt niet zo lekker, maar goed. Vanuit dit doel komt het dat we onze tijd en middelen investeren in projectwerk/lezingen in Mexico, Indië, Duitsland, enz. Onze business model methode zien we als een middel om dit doel te bereiken. Voorlopig zorgen beide ‘targets’ ervoor dat ik met een bijzonder positief gevoel terugkijk op het laatste jaar.

Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!