abbonneer je op de RSS 
of via twitter @nickdemey
Les 5: Ongeveer 2 jaar geleden richtten we ons bureau Board of Innovation op. Ondertussen verkopen we internationaal strategische innovatieprojecten aan bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe inkomsten. Op enkele weken tijd een business model gaan herwerken, dat is niet evident. Een zaak opstarten evenmin. Vanuit die ervaring schrijf ik gedurende 21 dagen mijn voornaamste ‘ondernemer’ lessen neer. Vandaag op het menu: De 20% regel!
Mensen zijn zeer slecht in het inschatten van verhoudingen. Dat maakt dat we ons snel laten beïnvloeden en een uitzinnig wereldbeeld vormen. Klinkt zwaar maar laat ik dat even iets tastbaarder maken. Zo hebben we het gevoel dat beroemdheden door alle media-aandacht zo écht wel een uitzinnig leven moeten leiden. Rijke mensen moeten toch zoveel maal gelukkiger zijn. enz. In een professionele context heb je al snel het idee dat grote concurrenten toch zoveel maal sterker zijn qua inhoud en skills. Wel ik geloof daar simpelweg niets van.
Er zijn excessen maar door band genomen zijn mensen die professioneel met iets bezig zijn en in de zogenaamde A-ploeg meespelen allemaal redelijk competent. Wanneer je jezelf full-time in iets specialiseert, kan je uiteraard sterke prestaties neerzetten. Oefening baart kunst maar niet in die mate dat er supermannen ontstaan die 10x de rest overklassen. Een beetje professionele atleet loopt bijvoorbeeld de 100 meter rond de 11 seconden. Een absolute topsprinter loopt net onder de 10 seconden en dus geen 5.
No Magic
In mijn context, innovatie strategie & consulting, heb je internationale partijen als IDEO die zowat de top moeten vormen. Ook kom ik regelmatig in aanraking met innovatieafdelingen van multinationals. Je zou snel het gevoel hebben dat ze daar uitzinnig sterke visies uitwerken. Maar in de realiteit doen ze veelal niet veel meer dan waar wij ons in verdiepen. Ze gebruiken gelijkaardige tools & modellen en maken gelijkaardige analyses. Het blijft simpelweg mensenwerk. No Magic
“Eerst x-jaar ervaring opdoen bij een ander bedrijf.” *NOT*
Op basis van uw referentiekader zoals hierboven beschreven, maak je tal van beslissingen. Je eigen prijszetting voor je diensten is daar maar één van. Maar ook de wijze waarop je uw eigen groeistrategie uitzet. Je bepaalt zelf de divisie waarin je speelt. Wij mikken op internationale innovatieprojecten. Qua strategie en innovatie inzichten heb ik persoonlijk het vertrouwen dat we max 20% afzitten van de absolute top. Ik zit er 24/7 middenin, daar doen weinigen het beter. Het zullen andere zaken zijn die maken dat IDEO en andere partijen vandaag wereldwijd succes hebben. Een sterk merk, netwerk, lucky deal, veel cash om te investeren,… Willen we groeien met Board of Innovation dan zullen het niet zozeer betere skills zijn, maar bijvoorbeeld betere contacten, die ons een boost gaan geven. Vandaar onze keuze om te investeren in een Linkedin-groep met 4000 leden of Slideshare presentaties die onze naam wegzetten. Extra kennis en ervaring is leuk, ik leer vooral graag bij, maar het zal niet het grote succes bepalen van Board of Innovation. Hoor ik dus de zoveelste starter-ondernemer die claimt eerst nog 3 jaar ervaring te willen opbouwen bij een ander bureau, dan vrees ik dat iemand zijn persoonlijke SWOT analyse nog eens mag herbekijken.
Vragen, opmerkingen? Voeg me gerust toe op Facebook of Twitter. Kritiek is altijd welkom!
