Inspiratiebron voor innovatieve business ideeën

Hoe De Lijn hun SMS betaaldienst laat falen

mouseoverthumb

Om de wachttijd aan de haltes te verkleinen voerde De Lijn al tijdje geleden hun SMS betaalservice in. Een goed idee, mocht het uitgevoerd worden door ontwikkelaars die de gebruiker centraal zetten. Nu werd deze service ontwikkelde door een stel techneuten die geen flauw benul hebben wat user centered design inhoudt. Het loopt mis op verschillende vlakken aangezien men ontwikkelt heeft met De Lijn als klant ipv de reiziger. Een gebruiker die je wil aanzetten tot consumptie van nieuw product moet je duidelijk maken waar de meerwaarde te vinden is. Het voordeel voor de klant is volgens de lijn snelheid en prijs, maar op beide parameters is het verschil voor de gebruiker nihil.

snelheid: geen meerwaarde
Het typen en versturen van een SMS en wachten op antwoord neemt evenveel tijd in beslag als iemand die cash 1,40 eur aan de chauffeur geeft en meteen een ticket ontvangt. Geen meerwaarde dus voor de klant, wél voor De Lijn aangezien het gebruiksmoment verschilt. Niet op de bus, maar vooraf.

prijs: geen meerwaarde
Een SMS-kaartje kost een gebruiker 1,35 euro. Op de bus betaal je amper 5 cent meer. Hoewel je zo de fysieke distributie van papieren kaartjes overslaat zijn zulke lijnkaarten toch nog vele maal goedkoper per rit. Weinig gebruikers zullen dus de moeite doen om de onzekere SMS stap te nemen.

Bovendien is een SMS ticket 1 uur geldig vanaf het moment dat je het verstuurt. Je moet dus al goed kunnen inschatten wanneer je bus of tram zal arriveren om niet onnodig geld te verspillen. Met een SMS ticket krijg je dus minder waar voor je geld aangezien je hiermee slechts korter op het openbaar vervoer zelf kan reizen. Deze ticketvorm is bijgevolg de duurste vorm van betalen.

Slechte communicatie van code
Hoe simpel het systeem ook lijkt toch slaagt De Lijn er in om de communicatie onnodig moeilijk te maken. Om te beginnen werkt men met een niet schaalbaar systeem van een cryptisch acronymen. Men stuurt DLA in Antwerpen en DLG in Gent. Wat gaat men binnenkort sturen in Aalst? Gaat men voor elke gemeente nieuwe codes bij verzinnen en zal een klant dan reeksen moeten leren waar hij zich die dag bevindt? Neem dus 1 code voor heel Vlaanderen: RIT of simpelweg TICKET zodat zelfs gebruikers zonder voorkennis (van de Nederlandse taal) zelfs kunnen begrijpen dat ze een ticket bestellen.

Slechte communicatie van prijs
Het meeste frapante aan heel de SMS service vind ik de wijze waarop ze hun product verkopen aan de klant. Men doet alsof men écht een lagere prijs aanbiedt door te verkondigen dat een ticket 1,20 euro kost. Opnieuw, dit is zo in het prijsmodel voor De Lijn en niet voor de gebruiker. Want achter deze prijs staat steevast + 0,15 euro voor de SMS via Proximus. Sinds wanneer worden producten verkocht met een opsplitsing naar bedrijfskolom. Zoveel betaal je voor het grondstoffen, zoveel voor distributie en transport, zoveel voor … Alsof morgen op een fles cola staat 0,20 euro transportkost, 0,40 euro verpakking,…

Ik ben benieuwd of ze intern bij De Lijn dezelfde conclusies gaan trekken na deze testperiode al vrees ik dat men slechts naar de domme gebruiker zal gaan wijzen wanneer men redenen zoekt waarom de SMS dienst faalt.

  • An Ony Mous

    Lijkt me eerder een probleem bij het product management team dat verzaakt heeft hun werk grondig te doen.
    Inspringen op die bizarre trend van sms betalingen, kan het nog omslachtiger.

    Dit lijkt me niet echt bedacht te zijn door techneuten want die vinden het waarschijnlijk veel te omslachtig.

    Ik mag hopen dat je een techneut niet noodzakelijk associeert met iemand die houdt van omslachtige systemen, dan heb je wel heel vreemde techneuten in je kennissenkring zitten :-)

  • http://www.stew.be Ewoud

    Komt nog bij dat het geheel Proximus-only is. Zeer fijn, als Base/Mobistar/TMF/Jimmobile/Simyo/1-mobile/Alditalk/Telenet/… gebruiker!

  • http://www.nickdemey.be Nick

    @An Ony Mous: Ik zie gewoon dat veel producten ontwikkeld worden door teams die voornamelijk bestaan uit puur technische mensen. Pas wanneer deze groep het product ‘klaar’ heeft wordt soms nog gekeken naar usability experts, marketing, enz. waardoor deze meer user centered mensen slechts een aantal kleine details kan wijzigen.

  • Sander

    Ik neem om de 14 dagen een tram en heb haast nooit een kaart op zak. Ik lees gewoon de duidelijke instructies op de bordjes aan elke halt, waar de volledige prijs trouwens op vermeld staat. Ik win sowieso tijd en moet eindelijk geen kleingeld meer op zak hebben. I love it.

  • http://www.sjerk.be Thomas

    Hoewel het systeem zéker voor verbetering vatbaar is, biedt het mijns inziens toch een meerwaarde op de punten die je aanhaalt. Op het ene al wat meer dan het andere..

    1) Snelheid

    Ik ben het met je eens dat met kleingeld betalen aan de chauffeur even snel gaat als het sturen van een sms. Vaak sta je echter wel enkele minuten vooraleer de bus arriveert te wachten aan de bushalte. Op dat dode moment kan je dus makkelijk een smsje sturen en win je – zij het minimaal – tijd.

    2) Prijs

    De prijs van een ticket aangeschaft bij de buschauffeur kost €1,50 i.p.v. €1,40 (vanaf 01/02 zelfs €1,60). Met dit ticket kan je slechts door maximaal 2 zones rijden, bij langere ritten kost het ticket €2,50. Terwijl je met een vervoersbewijs aangekocht via sms 60 minuten lang reizen, ongeacht het aantal zones die je doorkruist (binnen stadsgebied Antwerpen/Gent) of de keren dat je overstapt.

  • http://www.leren-kleding.nl mistermetal03

    Dankjewel voor dit mooie artikel

Meer zeg ik u!

Een Belgische Spotify voor boeken

Wij Belgen zijn bijzonder sterk in het achterna hollen van innovaties in andere landen. Spotify was hier net weer een [Read More]

Wat wel en niet over te nemen van criminelen #voordeduidelijkheid

Leren van criminelen, een gevoelig onderwerp zo blijkt. Vandaag krijg ik zowaar de volle lading in een column in De [Read More]

Is je idee sexy genoeg om te verkopen?

Nooit gedacht dat ik hier nog Tanja Dexters ging plaatsen, maar kijk, het is gebeurd. Maar ik heb een goed excuus. [Read More]

Priorweb.be – een indrukwekkende klantenservice

Ik ben tamelijk gevoelig voor slechte klantendiensten. Het recente Proximus verhaal zal je waarschijnlijk niet ontgaan [Read More]

Proximus Fails > Vervolg > Opgelost

In navolging van mijn vorige post: Proximus klantendienst contacteren? Facturen waanzin: Kastje! Muur! In de late [Read More]



Nick De Mey, oprichter van Board of Innovation,
startte met deze blog in 2005. Vandaag geeft Nick advies aan bedrijven over strategische innovatie en nieuwe business modellen.

  

Zoekt u een spreker of heeft u andere vragen?
Contact: +32 494 85 27 86, info@nickdemey.be, probeer het contactformulier, twitter @nickdemey of Linkedin

Twitter

@nickdemey

    Meta

    Archives